評価は、本来「人を裁くため」のものではありません。人が 自分の強みと課題を理解し、より良く働くための「鏡」であるべきです。しかし現実には、・上司一人の視点に評価が偏る・日常の行動が見えず、結果だけで判断される・フィードバックが抽象的で、行動改善につながらない・評価の場がストレスになり、心理的安全性を下げてしまうといった課題が多くの企業で起きています。こうした中、改めて注目されているのが360度評価（多面評価） です。
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