日本企業の人材マネジメントは、長らく「新卒一括採用」「終身雇用」「年功序列」に支えられてきました。
しかし、労働人口の減少、グローバル競争、若手のキャリア志向の変化などにより、この仕組みは限界を迎えています。多くの企業が「ジョブ型人事制度」への移行を模索していますが、課題は明確です。
・部門や職務ごとの「目的」や「役割」をどう再定義するのか？
・成果目標をどのように設定し、評価に反映させるのか？
・経営のミッション・ビジョンと現場の職務をどうつなぐのか？
この「定義づけ」の工程こそ、ジョブ型人事制度導入の最大のボトルネックとなってきました。
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