人事評価の「本当の目的」を、私たちは忘れていないか。
いま、多くの企業が「効率化」と「公平性」を掲げ、AIを活用した自動評価やスコアリングを導入し始めています。
しかし──それは本当に「人を豊かにする評価」でしょうか？
本来、人事評価は「昇給や昇格を決めるための査定」ではなく、
「人が成長し、組織が強くなるためのプロセス」であるはずです。
ところが現実は、評価制度が形骸化し、
マネジャーとの1on1は形式的、部下の努力は報われない。
やがて「評価は意味がない」という空気が職場を覆います。
AIが進化した今こそ、
「人間が人間を見る力」を取り戻すときです。