日本の人事評価は、なぜうまく機能していないのか？ 「うちの評価制度は形だけ」「昇給のための儀式になっている」「評価期間のめんどうなタスク」そう感じている経営者は少なくありません。日本企業では長年、「人事評価＝給与査定」という考え方が根づいてきました。しかし、これでは社員の成長も、組織の進化も生まれません。人事評価制度は、経営者のビジョンを組織全体で実現するための「経営ツール」であるべきです。経営戦略や事業戦略と密接につながったものです。
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