Gallup「State of the Global Workplace 2025」レポートによると、日本を含む東アジア地域の従業員のうち、約82% がエンゲージしていない、もしくは積極的不満を持って働いていると報告されています（出典：Gallup, 2025）。
この「やらされ感」は組織に深刻な影響を及ぼします。生産性の低下だけでなく、顧客満足度、収益、さらには社員の健康にまで波及します。特に若手社員（Z世代）は「共感」と「意味」を強く求める傾向があり、シニア層は「役割意識」を失うと一気に消極的になります。
組織課題の核心は「人の特性の見える化」にある
従来、組織の課題は「採用」や「研修」で解決しようとしてきました。しかし、それだけでは根本解決にはなりません。一人ひとりの「強み」「価値観」「行動特性」を可視化し、適切な配置や育成につなげることが鍵となります。