Organizational Development and HR System Reform Support

Hướng tới doanh nghiệp kiến tạo tương lai bằng việc phát triển tổ chức và cải cách chế độ nhân sự

DEFiDE sử dụng "công nghệ HR tiên tiến" và "dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp" để hỗ trợ toàn diện trong phát triển tổ chức và cải cách hệ thống nhân sự. Chúng tôi tận dụng AI tạo sinh và phân tích dữ liệu để làm rõ vai trò công việc, đồng thời đổi mới các cơ chế quản lý nhân sự.

 

Ngoài ra, chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ đạt chứng nhận ISO30414, giúp doanh nghiệp công khai các chỉ số định lượng và định tính về vốn nhân lực. Thông qua chương trình coaching đồng hành dành cho quản lý bởi các CliftonStrengths Coach được chứng nhận bởi Gallup Hoa Kỳ, chúng tôi khai thác thế mạnh của nhân viên và nâng cao hiệu suất toàn tổ chức.
Với cách tiếp cận toàn diện trong hỗ trợ phát triển tổ chức và cải cách hệ thống nhân sự, chúng tôi giúp doanh nghiệp đạt được tăng trưởng bền vững và tăng cường lợi thế cạnh tranh.
banner_sp

Giá trị được mang lại

DEFiDE hỗ trợ phát triển tổ chức và cải cách hệ thống nhân sự thông qua việc “ứng dụng HR Technology,” “nâng cao tính minh bạch của vốn nhân lực,” và “tăng cường năng lực lãnh đạo cho đội ngũ quản lý,” giúp các doanh nghiệp khách hàng đạt được tăng trưởng bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Chúng tôi hỗ trợ chuyển đổi từ quản lý năng lực cá nhân truyền thống sang mô hình quản trị nhân tài tập trung vào công việc (job-based talent management), mang đến hệ thống đánh giá minh bạch và cơ hội thăng tiến mà nhân viên có thể hài lòng. Không chỉ thúc đẩy sự phát triển, DEFiDE còn đồng hành xuyên suốt quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, hiện thực hóa mục tiêu lý tưởng mà doanh nghiệp hướng đến.

Hệ thống nhân sự đổi mới sử dụng HR Technology

Bằng cách sử dụng cơ sở dữ liệu công việc của các cơ quan công cộng, kết hợp với Generative AI và phân tích dữ liệu, chúng tôi làm rõ các chức danh công việc theo mô hình job-based mà doanh nghiệp Nhật Bản đang hướng đến. Việc chuyển đổi từ tri thức ngầm sang tri thức công khai giúp minh bạch hóa và tối ưu hóa quá trình bố trí nhân sự và đánh giá trong nội bộ doanh nghiệp, từ đó phát huy tối đa năng lực của từng nhân viên.
Hệ thống nhân sự được tối ưu hóa cao sẽ góp phần nâng cao năng suất làm việc và tăng cường tính linh hoạt của tổ chức.

Hỗ trợ công bố vốn nhân lực dựa trên tiêu chuẩn ISO 30414

Chúng tôi hỗ trợ các doanh nghiệp niêm yết công bố các chỉ số định lượng và định tính về vốn nhân lực dựa trên yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 30414 từ năm tài chính 2023. Thông qua quy trình này, doanh nghiệp có thể tăng cường tính minh bạch và xây dựng lòng tin với nhà đầu tư và các bên liên quan. Việc thiết lập và công bố các chỉ số phù hợp cũng góp phần nâng cao trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) và đánh giá ESG.
DEFiDE tự hào có các chuyên gia tư vấn cấp cao về ISO 30414, hỗ trợ doanh nghiệp đạt được chứng nhận với vai trò của một assessor.

Phát triển nhân tài thông qua chương trình coaching đồng hành dành cho quản lý cấp cao

Chúng tôi cung cấp chương trình coaching đồng hành dành cho quản lý cấp cao do các CliftonStrengths Coach được chứng nhận bởi Gallup Hoa Kỳ thực hiện. Chương trình này hỗ trợ quản lý phát huy tối đa điểm mạnh của bản thân, qua đó nâng cao hiệu suất của đội nhóm.
Bằng cách tăng cường năng lực lãnh đạo của từng quản lý, chương trình giúp thúc đẩy động lực và năng suất của nhân viên, từ đó cải thiện kết quả chung của tổ chức. Tập trung vào điểm mạnh của mỗi cá nhân, chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc phát triển nguồn lực con người và năng lực tổ chức.

Tổng quan về hỗ trợ phát triển tổ chức và cải cách hệ thống nhân sự

Những cải tiến có thể đạt được thông qua hỗ trợ phát triển tổ chức và chuyển đổi hệ thống nhân sự
1.
Ứng dụng HR Technology
2.
Hỗ trợ công bố vốn nhân lực dựa trên tiêu chuẩn ISO30414
3.
Coaching đồng hành dành cho quản lý cấp trung
4.
Nâng cao năng lực tổ chức của doanh nghiệp khách hàng
Để truyền tải tầm nhìn của nhà lãnh đạo đến toàn thể nhân viên và định hình nó thành văn hóa doanh nghiệp, chúng tôi tiến hành lắng nghe từ cấp cao nhất về Mission, Vision, Value, History và Culture. Từ đó, xây dựng kế hoạch nhân sự chiến lược và chính sách nhân sự dựa trên chiến lược kinh doanh.
Trong hỗ trợ Onboarding, chúng tôi hỗ trợ triển khai và ổn định hệ thống nhân sự, đồng thời đội ngũ Customer Success cung cấp hỗ trợ phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Qua đó, giúp xây dựng hệ thống nhân sự một cách suôn sẻ và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.
overall_sp_vi

Điểm mạnh của DEFiDE

01

Nâng cao sức mạnh cá nhân và sự hợp tác: Xây dựng tổ chức phát huy sức mạnh cá nhân và tăng cường hợp tác.

Chúng tôi xây dựng một tổ chức có thể khai thác tối đa điểm mạnh của từng nhân viên và làm việc phối hợp trong toàn đội ngũ. Thực hiện tái thiết kế quy trình làm việc và đánh giá kỹ năng cá nhân, từ đó bố trí nhân sự phù hợp nhất với từng vai trò. Tiềm năng của mỗi nhân viên sẽ được phát huy tối đa, góp phần nâng cao năng suất của toàn tổ chức.

 

Như một cách tiếp cận cụ thể, DEFiDE cung cấp dịch vụ nhân sự độc quyền “JOB Scope”, được thiết kế đặc biệt cho các đội nhóm đang phát triển. Dịch vụ này bao gồm tư vấn cải cách hệ thống nhân sự và dịch vụ quản lý trên nền tảng đám mây, nhằm hỗ trợ xây dựng hệ thống tổ chức và nhân sự tối ưu hóa theo từng doanh nghiệp khách hàng. “JOB Scope” đánh giá chi tiết kỹ năng và thế mạnh của từng nhân viên, từ đó bố trí nhân sự vào vị trí phù hợp nhất, giúp nhân viên phát huy hiệu suất cao nhất trong vai trò của mình.

strong_01

02

Chia sẻ triết lý kinh doanh và xây dựng nền tảng: Truyền đạt tầm nhìn kinh doanh đến toàn thể nhân viên.

Chúng tôi hỗ trợ truyền tải tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của nhà lãnh đạo đến toàn thể nhân viên. Cụ thể, thông qua các buổi lắng nghe từ ban lãnh đạo, chúng tôi làm rõ chiến lược kinh doanh và tái cấu trúc hệ thống nhân sự cũng như cơ cấu tổ chức dựa trên chiến lược đó. Mục tiêu là xây dựng một văn hóa doanh nghiệp nơi toàn bộ nhân viên đồng lòng hướng tới mục tiêu chung của công ty.

 

 

Dù giải pháp có đột phá đến đâu, cũng không thể giải quyết mọi thách thức kinh doanh cùng một lúc. Nếu không hiểu rõ mức độ quan trọng và cấp bách để ưu tiên hành động, việc cải cách có thể rơi vào tình trạng nửa vời. Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp khách hàng dựa trên việc chia sẻ về mong muốn thay đổi, lý do cần thay đổi và hình dung về tầm nhìn quản trị mà doanh nghiệp hướng đến.

strong_02_vi

03

Tái thiết kế hệ thống nhân sự: Định nghĩa lại các hệ thống cấp bậc, đánh giá và khen thưởng trong bối cảnh thay đổi của môi trường xã hội.

Để đáp ứng những thay đổi mạnh mẽ trong môi trường xã hội và sự đa dạng hóa trong cách làm việc, chúng tôi tái thiết kế hệ thống nhân sự của doanh nghiệp từ gốc rễ. Các hạng mục bao gồm thiết lập cấp bậc phù hợp với mức độ quan trọng và trách nhiệm của công việc, áp dụng các tiêu chí đánh giá minh bạch và công bằng, cùng với việc điều chỉnh hệ thống khen thưởng dựa trên hiệu quả công việc.

Chúng tôi xây dựng hệ thống cấp bậc phù hợp với thị trường lao động hiện đại và nhu cầu của doanh nghiệp, đồng thời làm rõ lộ trình sự nghiệp để nhân viên có thể cảm nhận sự phát triển của bản thân. Hệ thống đánh giá chú trọng vào tính minh bạch và công bằng, cho phép đánh giá chính xác kết quả và mức độ đóng góp của từng nhân viên, tạo ra một hệ thống đánh giá đáng tin cậy. Điều này không chỉ nâng cao động lực làm việc của nhân viên mà còn cải thiện hiệu suất tổng thể của tổ chức.

 

Ngoài ra, chúng tôi cải tổ hệ thống khen thưởng dựa trên kết quả công việc, áp dụng chế độ lương thưởng phù hợp với giá trị thị trường và các chính sách khuyến khích (incentive) để thúc đẩy việc giữ chân và phát triển nhân tài. Bằng cách cung cấp một hệ thống đánh giá và khen thưởng mà nhân viên có thể tin tưởng, chúng tôi nâng cao động lực làm việc và năng suất của tổ chức.

strong_03_vi

04

Phát triển nhân sự tự chủ: Nâng cao năng lực quản lý của quản lý cấp trung và đào tạo nhân sự tự chủ.

Thông qua các buổi coaching được thực hiện bởi các huấn luyện viên được chứng nhận bởi Gallup (Hoa Kỳ), chúng tôi hỗ trợ quản lý cấp trung phát huy tối đa điểm mạnh của bản thân. CliftonStrengths giúp làm rõ các điểm mạnh cá nhân và ứng dụng chúng vào công việc hàng ngày, nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo. Phương pháp coaching này đã được chứng minh hiệu quả tại nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu và đạt được thành tích xuất sắc trong môi trường kinh doanh quốc tế.


Chúng tôi hỗ trợ các nhà quản lý xác định phong cách lãnh đạo riêng của mình, giúp họ dẫn dắt đội nhóm một cách hiệu quả. Đồng thời, làm rõ điểm mạnh của từng bộ phận và toàn đội ngũ, từ đó xây dựng chiến lược nhằm khai thác tối đa tiềm năng của tổ chức.

 

Trong quá trình coaching, chúng tôi thực hiện các buổi phản hồi và đánh giá định kỳ để hỗ trợ sự phát triển liên tục của các nhà quản lý. Nhờ đó, họ có thể làm việc một cách tự chủ, đồng thời nâng cao hiệu suất của đội nhóm.
Bên cạnh đó, chúng tôi thúc đẩy xây dựng văn hóa phát huy điểm mạnh trên toàn tổ chức, khuyến khích sự phối hợp giữa các bộ phận nhằm đạt được kết quả vượt trội. Kết quả là, năng lực tổ chức của doanh nghiệp khách hàng được nâng cao, hướng tới sự phát triển bền vững.
Chương trình phát triển nhân sự tự chủ của DEFiDE là một công cụ mạnh mẽ giúp gia tăng năng lực cạnh tranh, đồng thời xây dựng nền tảng lãnh đạo vững chắc cho tương lai của doanh nghiệp.

strong_04

05

ISO 30414: "Chuyển đổi sang Quản lý nguồn nhân lực"

Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp khách hàng định lượng và minh bạch nguồn nhân lực dựa trên các tiêu chuẩn của ISO 30414.

 

Các chỉ số trong 11 mục và 58 tiêu chí bao gồm đạo đức và tuân thủ, chi phí và năng suất lao động, chi phí liên quan đến việc tuyển dụng và thay đổi công việc, minh bạch về kỹ năng và năng lực, sự đa dạng và văn hóa tổ chức, cũng như quản lý lực lượng lao động. Ngoài ra, việc định lượng chi phí lao động và năng suất giúp hỗ trợ tổ chức trong việc phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả. Hơn nữa, việc tính toán chi phí liên quan đến quá trình tuyển dụng và nghỉ việc cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa và duy trì nguồn nhân lực.

 

Đo lường tình trạng đa dạng và văn hóa tổ chức là một yếu tố quan trọng trong việc hỗ trợ xây dựng môi trường làm việc toàn diện. Chúng tôi phân tích chi tiết cơ cấu và biến động lực lượng lao động, từ đó xây dựng kế hoạch nhân sự chiến lược. Điều này giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực cạnh tranh và đạt được sự phát triển bền vững.

 

DEFiDE sử dụng các chỉ số này để tích hợp vốn nhân lực của doanh nghiệp khách hàng vào chiến lược kinh doanh. Đồng thời, chúng tôi tận dụng dữ liệu đã được minh bạch hóa để nâng cao chất lượng các quyết định quản lý.

strong_05

Vui lòng liên hệ với chúng tôi nếu có bất kỳ yêu cầu hay thắc mắc nào liên quan đến dự án.