滋賀大学経済学部教授小野善生氏 /リーダーシップとフォロワーシップという表裏一体の関係ができると組織が活性化する

関西学院大学 商学部 教授

松本 雄一 氏 

リーダーシップ論が大きな転換期を迎えている。トップダウン型の指示命令では組織が動かず、多様な人材が主体性を持って関わる“全員戦力化”が求められる時代となった。では、日本企業におけるリーダーシップの本質とは何か。滋賀大学教授・小野善生氏は、長年にわたりフォロワー視点からリーダーシップを研究し、「開眼」「共鳴」「感謝」という独自のキーワードを提示している。本インタビューでは、日本型組織の特性、ミドルマネジメントの役割、次世代リーダー育成、そしてシェアードリーダーシップの可能性まで、多角的に掘り下げた。

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