不適任なのではない。「不適所」なだけかもしれない。

採用しても活躍しない。
配置転換が定着しない。
エンゲージメントが見えない。

その原因は、本人の能力や意欲ではなく、
「その人を十分に理解できていないこと」にあるかもしれません。

年齢、性別、価値観、キャリア観、働き方。
現代の組織は、かつてないほど多様な人材で構成されています。
こうした環境で成果を出し続けるには、

・スキル
・性格
・価値観

を切り分けて評価するのではなく、統合的に理解し、活かすマネジメントが不可欠です。

不適任なのではない。 「不適所」なだけかもしれない。