「AI研修、とりあえず入れておこう」 ——その判断が、3年後のあなたの会社の人材を空洞化させる

 ■いま、あなたの会社で“静かに”起きていること

「研修は好評だった。受講率も高い。なのに、業務は何も変わっていない」——もし心当たりがあるなら、それは失敗ではなく“設計の欠落”のサインです。

さらに危険なのは、変化が「ない」のではなく、悪い方向へ進んでいるケースです。新人の企画書が金太郎飴のように似てくる。社員が「自分で考える前に、まずAIに聞く」。会議で出てくる案から、その人ならではの視点が消えていく。これらはすべて、AIの“使い方”だけを教えた組織で実際に起きている兆候です。問題は、当事者ほどこの劣化に気づきにくいことにあります。

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